2020年度粮食集团先进集体发言材料 ——安徽省机械化粮库

尊敬的各位领导、同仁们，大家上午好！

今天，我代表安徽省机械化粮库在这里发言，我感到非常荣幸。在此，感谢一直以来给予粮库关心和支持的各级领导、兄弟单位，感谢齐心协力、辛勤付出的粮库团队。历史总是在耕耘、奋进中书写！2020年，我们伟大的祖国团结亿万人民在统筹推进疫情、洪灾防控和经济社会发展的“大考”中把控时势，沉着应对，创造了惊人的业绩，为保家卫国，护驾保航，为追逐梦想，勇毅笃行。2020年，我库“初心不改、使命不渝”，在省粮食集团的正确领导下，紧紧围绕人安、粮安、库安，积极应对疫情、洪灾，开展企业复工复产，开拓市场贸易，为保“小家”脚踏实地，各项工作得以平稳、健康推进。现将一年来的主要工作向大家汇报如下。

一、以“非常之举”应对“非常之疫”，打好抗疫防洪攻坚战。

2020年的疫情防控及抗洪抢险的困难时期，我库坚持党建引领，从强化组织领导、正面宣传引导、落实防护物资保障、严格巡查值班制度、践行社会责任、组织复工复产等方面入手，科学预判，履职尽责，沉着应对风险与挑战，着力破解问题和难关。以国有企业大担当的责任与情怀，守卫了员工的健康，守卫了国家粮食的安全，保障了企业特殊时期的平稳过度。也为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等方面作出了积极的贡献。

二、以“规范之行”履行“保粮之责”，确保中央事权粮油存储安全、品质优良。

2020年度，我库储存最低收购价粮食近100万吨，分布在安徽全省各地30个库点。因点多、面广、量大，加之每个点的仓储设施、保管力量参差不齐，库外储粮管理风险和监管压力持续加大。为确保中央事权粮油的安全，我库一直将粮食保管工作当作全年工作的重中之重，从五个方面着手紧抓所有库点粮食的“两个安全”管理工作不放松：

一是组织领导到位。成立了由库主任任组长，分管主任任副组长，相关人员为成员的粮食仓储管理领导小组，全库上下营造了主要领导亲自抓，专业人员靠上抓，各个环节配合抓，一级抓一级，人人抓落实的仓储工作氛围。二是责任落实到位。将所有库点分皖东、皖中、皖北、皖西四个片区管理，明确粮食仓储管理工作的指导思想、工作重点、任务目标和工作要求，坚持谁管理、谁负责的原则，层层落实责任制。根据季节和粮情变化情况，认真组织好粮食安全定期不定期的自查、巡查工作，准确掌握仓情粮情，及时消除储粮隐患，确保储粮安全。三是行为准则明确，严格执行国家事权粮食库存管理办法，按照《粮油储藏技术规范》要求，贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，完善和规范基础管理制度，把好粮食入库、出库、检验关，力求粮食保管各个环境精细规范。四是疫情防控期间，根据各地区疫情防控具体情况，灵活安排库点值班人员，确保岗岗有人，日常保管工作不受影响；五是多措并举，严格落实监管制度。充分利用微信、远程监控、视频等技防手段加大对承储库点的远程巡查力度，加强驻库值班管理等，确保粮食监管不断档、无盲点。巡查工作中采取自查自纠、限时整改、督促落实到位，努力做到不给“粮安”留隐患。

一年来，所有库点粮食，粮温正常、粮情稳定、储粮安全。顺利通过了中央纪委国家监委、国家粮食局、省粮食物资储备局、21个三家联合监管办等各级各组织开展的各类检查共501次。得到了各级检查组的认可，也促进和提升了我库保粮、管粮的能力，为以后的工作开展积累了宝贵的实战经验。

三、举“一己之力”维护“国家利益”，全力配合做好小麦托市收购和政策性粮食出库工作。

受全球新冠肺炎疫情和我国南方洪涝灾害影响，2020年种粮农户存在惜售与自存自用思想，再加上各类粮食收购市场主体入市收购，小麦价格上涨，托市收购难度较大。我库积极协调，申报了四个库点，历经47天按质按量收购政策性小麦2万多吨，为稳定市场粮价、保护农民利益积极发挥国有企业的作用。

在托市收购的同时，我库积极落实国家政策性粮食销售出库政策，积极协调解决出库问题，消除监管隐患，以高度的责任感，把粮食出库监管工作作为一项重要的工作抓好抓细，确保粮食库存数量真实、质量良好、储存安全，确保粮食流通顺畅、市场规范有序。全年共顺利出库粮食近10万吨。

四、以“市场化思维”实现“创新发展”，加速推进企业转型步伐。

新冠疫情影响了人类的活动，市场供需关系、商品价格、金融市场等都受到很大的冲击，短期内带来的综合影响不可忽视。原本生机勃勃的经济环境面临着各种衰退风险。在这种艰难的大环境下，我库经营工作没有停摆，全库上下“一盘棋”，谋发展，干事业，以市场化思维积极调动全库各方力量，调研市场，调整思路；对接客户，锁定粮源；参与竞拍，增加收益；打造产业链，夯实基础；强化服务，谋求更深合作等，为我库从依靠政策向依靠市场发展转变不断注入新动力。一年来，我库四次参与五粮液集团**合作供方粮食项目竞标活动，中标：糯米1.6万吨，小麦3.3万吨；与省内、省外粮食企业合作贸易小麦4万吨、稻谷8.7万吨、糯稻1.2万吨、大米1.1万吨，为完成全年经营目标奠定了很好的基础。分别在宣城、霍邱和舒城建立优质粮种植基地10万亩，从选种、种植、收购、运输、入库，直至市场终端全程参与。不仅掌握了稳定的优质粮源，又降低了成本风险及市场风险，最重要的是为后期扩大基地建设积累了宝贵经验。

五、以“党建为统领”推进“经济各项工作”，实现党建、业务同频共振。

在新冠病毒肆虐全球的困难时期，我库坚持党建引领，强化防控疫情战斗力，充分发挥基层支部的冲锋陷阵作用，用实际行动展现党性。

1.强化主体责任落实。党建工作年初有计划部署、年中有落实有检查、年尾有总结有述职。明确了支部书记第一责任人、分管领导直接责任人，形成党建工作领导班子成员齐抓共管、“一岗双责”的运行机制，有效实现了抓党建与促发展的良性互动。

2.狠抓思想政治教育。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决做到“两个维护”。2020年度我库支部结合“主题党日”开展党员学习共7次，组织党员参加了“我想对党说”、“举旗帜送理论”等活动。在职工工作群、党员群及时转发党的政策理论、上级党组织文件等，推动理论学习常态化、全覆盖。加强意识形态阵地建设和管理，抓好舆论引导，传播正能量。

3.持续深化作风、纪律建设。认真贯彻中央“八项规定”、“省委三十条规定”，坚持厉行节约。在元旦、春节、清明、五一、国庆、中秋等重要节点紧盯“四风”，建立值班、报告制度；开展了“三个以案”警示教育活动，要求党员深刻查摆自己，肃清问题根源；落实廉洁从业制度，严格执行“三重一大”决策制度。涉及三重一大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则进行;严格执行办公费、接待费、会务费、差旅费、车辆使用费、津贴补贴等各项管理规定；严禁工作时间和公务活动中饮酒，严禁经营活动中吃喝卡要、收受钱物，严禁借培训或考察名义外出旅游；严格10个专项治理及风险点排查。一年以来，我库未发现任何违规违纪现象。

4.注重加强队伍建设。我库支部着重从“狠抓教育培训”“强化制度建党”“坚持用人标准，从严管理队伍”“做细基础工作”四个方面入手加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织的核心作用。一年来集中学习多次，召开三会一课16次，开展党群活动4次，发展党员4名，转出党员3名，上缴党费13935元，开展评优7人，慰问帮扶职工6人，抗疫扶贫捐款近12万，给小微企业、个体户减免租金近25万及其他日常性党建管理工作。

六、以“前站思维”稳“企业后方”，全面抓好财务行政后勤等综合性工作。

行政、财务及后勤服务部门工作着重于粮库的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟库各项重点工作部署开展工作，注重发挥业务辅助、协调、服务、监管等职能，各负其责，各司其职，又相辅相成，如制度的贯彻执行；财务管理、资金管控；人事劳资；办文办会；合同管理；物资管理；与上下级及相关业务单位的协调沟通等等，为粮库平稳、有序、健康运转及圆满完成全年目标任务作出了各自的积极贡献。

2020年，我库营业总收入达68000万元，完成全年预算的151.1%，同比增加31390万元；实现利润约2500万元，同比增加1323万元。实现了国有资本的保值增值，实现了职工收入年年增长的目标，达到了增强职工获得感、幸福感的预期。成绩的取得是上级单位精心指导的结果，是全库上下团结协作、共同努力的结果。看见成绩，也得直面问题，如托市粮去库存速度加快，保管的政策性粮食数量断崖式下降，由于价格问题，新托市粮收购不能启动，保管费收入急剧减少，企业利润将大幅下降；市场化规模虽进一步加大，但是粮库企业发展的格局还没有摆脱靠政策吃饭，粮库的利润主要来自于政策性保管补贴，市场化经营还没有完全壮大起来，存在着明显短板；集种植、仓储、加工、电商、质检、销售为一体的全产业链打造还处于初级阶段，离聚焦优质资源，建设“大机粮”**平台还有很长的路要走等等。

大江流日夜，慷慨歌未央！2021年我库将继续在党的十九大精神的引领下，在集团公司的领导下，积极进取、扎实工作，着力解决问题和难题，勇于面对困难和挑战，敢于担当责任和压力，有节奏推进各项工作，力争企业各项指标再上新台阶。

汇报完毕，谢谢各位！